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仓库管理三不原则？
仓库管理中存在的问题：
1.仓库管理混乱，现有制度执行不到位、仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺影响到企业的生产增加急用料使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、
能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作
带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时为正确反映材料消耗的一种记账方法但现在企业单位签
订合同协议或新品种物资要归类编号影响发票单据的及时开具造成大量估价材料给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
作为一个布仓仓管，应该怎么管理呢？
我想还是一样，首先还是要认真负责吧！还有做好以下几点：
1．仓库商品存放做好防潮，并做到整齐、清洁、畅通。
2．仓库商品存放做到先进先出原则。
3．仓库商品按照部门、大组、小组、单品作归类管理存放。
4．仓库管理应该做到帐、物一致，日清日毕。
5．仓库存放的商品应为A类畅销品，瑕疵商品或C类、D类商品禁止长时间存放。
6．每个单品存放都应该贴《库存单》，并随时保持库存单正确。
7．仓库商品出库、入库均须凭《验货清单》、《返库单》、《提货单》、《外库调货单》进行商品出、入库，仓库人员应该进行核对清楚．
五金仓库如何管理好？
答：五金类商品由于种类繁多，所以要做好仓库管理就必须做的一下几点：
一、首先要做好五金商品分类。如：工具类、器具类；
二、要按类别做好分库存放，做好分库标识；
三、加强库管人员责任心培养，建立细致的库管五金商品分类账；
四、积极配合财务部门做好定期盘库。
仓库管理名言警句？
一、鼓舞人心端正工作态度类
1、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
2、对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求。
3、岗位技能要具备，职业道德不违背。
4、坚持一流管理，生产一流产品。
5、不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。
6、仓储部，好服务换好口碑，助力品牌发展。
7、做好仓库，我们的服务让世界瞩目。
8、不要小看仓储，仓储有无限可能。
9、每天进步一点点，服务满意在眼前。
10、我们的目标，是比竞争对手更好。
11、我们的宗旨是：拼尽全力，争做第一。
12、仓储，一个拥有无限宝藏和惊喜的地方。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、每天自我检讨，品质自然更好。
15、打造一流的服务，一流的品质，一流的仓储。
16、今天工作不努力，明天努力找工作。
17、有品质才有市场，有改善才有进步。
18、想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力。
19、对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求。
20、当日工作当日毕，养成习惯争效益。
二、工作标语
1、沟通协调不可少，抱怨争执不能找。
2、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
3、整理整顿天天做，工作效率真不错。
4、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
5、组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作。
6、当日工作当日毕，养成习惯争效益。
7、收发作业要做好，仓储管理不可少。
8、规章制度要消化，违章犯规受惩罚。
9、产品原料不放松，后道工序才轻松。
10、人各有责，物各有主；加强保管措施，完善管管理制度。
11、学习防偷防盗知识，提高自防自律能力。
12、加强消防宣传，提高全民预防和抵御火灾能力。
13、清扫清洁时时行，环境优美好心情。
14、进出物品要严查，积极配合共防范。
15、库容利用好，货物周转快；保管质量高，安全有保障。
16、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
17、物料管理的职能：适质，适价，适量，适地，适时。
18、严格遵守盘点制度，做到账物相符。
19、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
三、安全标语
1、人人防灾防火，家家平安快乐。
2、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。
3、随手关门锁门，共同防范盗贼。
4、天天宣传天天安，日日防火日日宁。
5、人人事事讲安全，平平安安永向前。
6、做好防火工作，全家幸福快乐。
7、消防进家园，平安到永远。
8、劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及。
做仓管员为什么那么多人说没前途？
这是错误的，做仓管员是有前途的。仓管员算是仓储物流业务中，非常基层的岗位了。考察一个岗位是否有前途，关注仓储管理中的人员组织架构就可以了。仓管员岗位是有机会晋升到班长或者仓库调度的，再往上走就是仓库主管，仓库副经理和仓库经理了。从这一点来看，是有前途的，想要晋升到更高的岗位，就需要不断地付出，不断地成长，然后等待机会。从基层晋升上来的管理人员，业务更扎实。这也是物流企业一贯的筛选人员的方式，很少会从外部招聘仓库管理岗位（除非着急或者内部没有太合适的）。扩展资料：仓库管理员管理原则：
1、 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。
3、 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。
5、 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。