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摘要：高新技术企业作为我国建设的重要组成部分，以高新技术产业作为主要生产力，可以极大地提高企业竞争力，而且具有使中国经济走向世界的重要意义。文章分析和探讨了国内高科技企业的管理特点，问题及相应的管理措施。 关键词：高新技术；企业管理；措施 企业管理要求内部管理者使用有效的人力、物力和财力资源来管理生产活动，组织，计划和监督生产活动，并改善生产和发展。效率为公司带来更多经济利益，中国公司与众多国际公司的结合存在资金不足，生产规模小，管理过程技术力量不足等问题。组织结构或机制甚至存在问题。 1.技术概述 高新技术产业是一个以工业研发作为基础的知识密集型企业。它是一个新的高附加值产业，在高科技发展的基础上形成了技术产品和知识产品的价值。中国高新技术产业的判定方式一般以进行划分高科技的区域来判定的，包括操作技术，人力和管理等基本条件。总的来说，公司从事一些高科技产品和产品的研发，生产和技术服务，该基金占年销售额的50%以上。这些公司具有巨大的未来市场增长潜力或强大的技术竞争力。高新技术企业在高新技术发展的基础上，具有高风险创新，高投资增值，高增长周期和高系统集成的特点。与传统企业相比，高科技企业具有较高的科学投入和知识内涵，形成了企业管理的独特特征。如何将经济结构调整引入高科技企业，是当前市场经济面临的全球性问题。 2.存在问题 目前，与发达国家相比，我国部分企业的管理水平存在诸多不足和问题。特别是为适应公司发展而建立的管理体系与国际社会紧密相连。尤其是不同规模的公司之间，不同行业的公司之间，不同地区的公司之间，地区差异导致的经济水平发展的不同会在不同的发展阶段出现不同的问题。2.1体系不健全。高科技产业的产业独特性必然面临越来越激烈的竞争，高科技创新的形势日益不同。在企业管理发展的道路上，遇到各种管理问题或缺点是不可避免的。在某种程度上，公司的可持续发展。然而，在实际管理中，发现中国现有的内部控制系统或系统主要针对行业管理或行业协会管理，而高科技企业则没有相应的内部管理制度。从企业发展的角度来看，大多数高科技企业普遍转向现代生产经营，销售运营，投资管理，人事管理等，更加注重影响企业经营的这些主导因素。特别是在市场发展的背景下，高新技术企业只注重财务管理和日常业务发展的过度内部控制，交给公司管理层，导致决策失败。另外，由于缺乏有效的实施和监督措施，企业内部管理制度难以实施，最终以一种形式实施。简而言之，高科技公司对内部精细化管理的关注较少。建立健全的内部管理系统的重要性仍然没有得到很好地理解。导致企业内部长期恶性循环，企业内部管理水平无法进一步提高。2.2没有符合自身的制度。缺乏适应自己的业务管理策略。企业的战略规划是企业生存和发展的重要方式，它是高新技术产业的发展方向和指导思想，在对高新技术企业管理过程中发挥着不可替代的作用。但是，大多数中国公司普遍缺乏战略指导。企业管理思想薄弱。所谓高新技术产业的管理方式，就是企业高层管理可以有目的性地运用各种合理的方法来运用企业资源和解决企业困难。所以，业务经理必须精通使用各种可使用资源，充分组织和利用有限的资源，合理分配资源，最大化企业利润。2.3员工素质低。缺乏管理人才队伍建设。由于这些管理人员大多来自技术行业，因此无法与现代管理模式进行沟通。这种结合致使高层管理者过于关注企业高新技术的开发，缺乏对其他内部事务管理的关注和控制。对于现阶段我国大多数企业来说，高素质的人才队伍相对不足，人才管理制度不完善，管理水平不足。人员培训系统不标准。高级技术人员分布不均，有些地方人才过多，一些产业严重缺乏技术人才;人才管理制度不规范，有些企业不完善。不完善的管理体制;不合理的工资分配阻碍了员工能力的开发和利用，导致高端人才流失。不断发展和提高医疗服务质量已成为加强高新技术产业合作能力的必然要求。 3.管理特征 3.1具有明确的目标。根据公司的发展确定战略目标，这就要求管理者制定科学合理的战略目标，并根据企业的管理目标和实际工作中的发展特点来实施。从资本运作的角度来看，运作过程将变得更加复杂和灵活。在实际工作中，在制定战略目标的过程中，企业管理者必须首先将企业的总体战略目标与相关的国家法律法规相结合。然后分析和改善沟通环境，确保其目标的合理性，提高其管理效率和水平，满足企业发展的需要。增加企业风险文化培训,因此，要更加积极地为高科技产业营造良好的文化氛围，为企业管理创造更好的条件，增强企业的风险防范措施和抗风险能力。3.2以人为本的理念。就个人而言，无论企业文化多么丰富，定义有多丰富，如果员工无法理解，那就是企业文化失败，或者根本没有企业文化。总之，员工满意和勤奋的文化是企业成功的良好文化。与传统企业员工相比，高科技企业员工素质较高，专业技能较强，福利待遇较高，维权意识较强，流动性较强。虽然高新技术企业工作人员的整体素质普遍较高，但是内部管理部门的职业素养很难与传统企业区分开来，需要提高，同时会计师和企业研究等重要人员必须掌握尖端技术。该方案不仅要求符合企业发展规章制度的奖惩制度，还要使公司职员更加高质量，高效率，从本质上贯彻“以人为本”的思想。这也要求企业从思考和解决问题的角度加强内部控制。员工从管理的本质转向“以人为本”的理念。3.3生产创新性高。高新技术公司也与传统公司有很大的不同，高科技公司的生存依赖于新潮的高科技和商业理论，以及新颖的管理方式。高新技术企业需要建立健全的信息管理系统，实现相关数据的传输和共享。通过建立价值链分析机制并结合分析结果，对公司的战略标准进行了修订。利用价值链分析为企业发展战略标准的制定提供准确的数据，使企业能够根据自身的成本管理问题选择合理的成本管理方法，从而实现企业的整体成本管理水平。从高科技企业的生产经营角度来看，他们的创新不仅体现在产品上，而且为开发和占领市场，提供了强有力的手段。换句话说，创新科技是高新技术企业的发展根本。3.4重视企业文化管理。企业文化是企业的灵魂所在，属于企业组织最重要的无形财产与资源，也是企业物质文化、思想政治文化和团队精神文化的有机结合体。在高新技术企业日常工作中，企业组织非常注重发挥文化管理的作用，尤为重视企业文化创新。从基础视角来讲，企业内在物质文化属于整个企业文化的支撑根本，决定着全员的文化意识与核心素养，因而，企业组织非常注重创新内在物质文化，会运用良好的物质来决定和影响全员的文化意识，同时充分充分借助优秀物质文化载体教导全员树立正确的文化信仰和价值观。思想政治文化主要有四种构成因素，分别是政治文化发展史、思想政治象征、企业政治活动和政治管理制度，在创新思想政治文化的过程中，企业组织会对这四种因素进行创新，教导全员恪守崇高的政治信仰与理想，了解中国政治文化里程碑，坚持政治原则和正确的立场；团队精神文化是企业精神文明建设的核心，也属于企业深层文化产品的重要构成部分，高新技术企业会通过加强企业团队精神文化建设，积极渗透企业精神文明理念，全面增强企业精神文化凝聚力等有效措施来创新企业党建文化理念。另一方面，企业组织非常注重发挥企业文化管理的柔性作用，让员工在和谐、良好充满柔性的文化环境中做好本职工作。 加强高新技术产业的内部管理制度，强化公司高层科学合理管理的意识，提高工作人员的整体质量和业务水平，加强各项针对风险发生的防范措施，对提高企业的企业竞争力具有重要意义。与之相同的，他们也可以在推动市场经济改革中发挥相应的作用。 参考文献： [1]孙艳.浅析高新技术企业会计核算存在的问题及改善措施[J].纳税,2019,13(06):104-105. [2]胡立峰.高新技术企业成本管理探讨[J].纳税,2019,13(3):242-243. [3]付伟丽.高新技术企业战略成本管理的应用探究[J].会计师,2019,304(01):43-44. [4]陈晓玲.平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中的应用[J].财会月刊,2019,845(1):35-41. [5]陈鹤.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].财会学习,2018(18):124-125. [6]张红.基于财务管理视角的高新技术企业税收筹划[J].管理观察,2018,685(14):156-157. 作者:段建国 单位:陕西长岭电气有限责任公司 摘要：随着我国市场经济的不断发展，带动了科学技术的飞速发展，高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要性的作用，我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度，与其他传统的企业相比，高新技术企业需要具备较高的生产技能，以及较高的生产经营管理水平。为了适应市场经济发展的要求，高新技术企业需要通过加强成本管理来提高综合竞争实力，因此高新技术企业要从自身成本管理的特点出发，积极地采用科学合理的方法来提高成本管理水平。本文从高新技术企业的特点出发，分析了成本管理在高新技术企业中的重要性，并结合高新技术企业成本管理的特点，提出了高新技术企业完善成本管理的措施，目的在于提高高新技术企业的成本管理水平，促进高新技术企业得到健康稳定的发展。 关键词：高新技术产业 成本管理 成本控制 作业成本法 中图分类号：F275.3；F276.44 文献标识码：A 高风险、高技术含量、成长快是高新技术企业经营的特点，与其他企业相比有着更加灵活的组织结构、管理制度、技术手段，因此在成本管理上也存在着较大的差异性。成本管理是高新技术企业生产经营管理中的重要一环，高新技术企业的管理者应该正确认识成本管理的特点，这样才能认识到成本管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法来提高成本管理水平，降低高新技术企业的生产成本，提高高新技术企业的经济效益。 1 高新技术企业的特点 1.1投入大 投入大主要是指高新技术企业在人才、资金、技术等方面投入了大量精力和物力，同时由于高新技术企业在生产高新技术产品的过程中需要很多特殊的设备，这样就需要投入大量的资金，也需要较多的科技人员来完成生产高科技产品的任务。 1.2收益高 高科技企业在进行项目投资过程中，收益与风险是紧密联系在一起的，是成正比例关系存在的，因此高新技术企业的经营特点是高风险、高收益，从实际情况来看我国成功的高新技术企业的年盈利较高。 1.3风险大 高新技术企业属于一种技术型的行业，涉及的知识面较广，经营上的成败具备不确定性，同时由于高新技术产品的更新速度加快，并且寿命较短，占用了较多的资金，因此决定了高新技术企业面临着较大的经营风险。 1.4竞争高 由于在信息技术化的时代下，研发高新技术产品的速度较快，高新技术产品更新速度较快、寿命短、开发产品较多，因此这些因素都给高新技术企业带来较大的竞争压力。 2 成本管理在高新技术企业中的重要性 2.1企业发展的根本，提高抵御风险的能力 高新技术企业在生产经营过程中，会面临着较大的压力，外部来源于政府职能部门、宏观经济环境、同行业企业的压力；内部来源于企业管理者、股东、员工和相关利益者的压力。高新技術企业可以通过加强成本管理来对抗外部压力，在降低企业成本之后，既可以获得产品的竞争优势，又可以将企业的其他力量聚集起来研发其他产品，可以用降低的成本来提高员工的福利水平。高新技术企业只有通过控制好成本，才能够在竞争激烈的市场环境中抵御风险，是高新技术企业发展的根本，大大地提高了抵御风险的能力。 2.2转变企业管理模式的要求 由于受到经济体制的影响，长期以来我国采用的是计划经济，成本管理模式也是采用了计划经济的管理模式。然而随着我国市场经济的不断发展，高新技术企业的内部管理制度也进行了深化改革，传统的计划经济管模式显然已经不能适应现代经济的需要，因此加强成本管理是转变企业管理模式的必然要求。 2.3提高经济效益的重要途径 企业的经济效益与成本控制有着比较密切的关系，成本管理水平的高低直接会影响到企业的经济效益水平，因此高新企业想要提高自身的竞争实力，提高经济效益，就必须将降低成本放在首位。在加强成本管理的过程中会涉及许多综合性较强的指标，可以充分反映出高新技术企业在生产产品中的各种消耗，也能够反映企业的生产技术水平，是提高经济效益的重要途径。 3 高新技术企业成本管理的特点 3.1成本管理观念的先进性 控制是传统企业成本管理的重要理念，也就是说要按照企业经济效益和经营目标的要求，在进行投资之前要对各项资金消耗进行预计，对成本控制目标和标准进行确定，通过认真的核算来找出预算与实际的差异性，目的在于实现企业的经济效益。创新是高兴劲技术企业成本管理的主要观念，就是说在成本管理过程中要投入各种资源，加大对专项技术的投入力度，这样才能获得与竞争对手较强的竞争优势，获得较大的价值回报。与传统企业成本管理观念不同的是，高新技术企业成本管理比较侧重的是战略经营目标的实现。 3.2对成本信息质量的要求较高 完整性、准确性、及时性是成本信息质量的基本特征，由于成本形态信息的不同，直接导致成本信息的及时性、准确性、完整性的标准也存在着不同，与传统企业来说，高新技术企业在同一成本形态信息条件下，其及时性、完整性、及时性的标准也会存在着不同。例如成品的成本，虽然高新技术企业与传统企业有着相同的成本项目，但是成本信息质量的构成各项具体要求和重要程度不同。在传统企业当中，准确性主要是指在特定的费用标准和成本计算方法下，成本归集分配是具有唯一性的，也就是说只能严格按照程序来归集和分配成本；然而在高新技术企业中，成本信息质量的准确性既要考虑计算的结果和程序，还要充分考虑到成本分配标准的合理性；在传统企业当中，完整性主要是成本项目要严格按照规定在各个生产过程和会计期间进行归集，并且不能遗漏的分配给不同的成本对象；在高新技术企业当中，完整性既要考虑到产品的制造和供应过程，还要充分考虑到研发、营销和售后服务等方面；在传统企业当中，及时性是对成本信息能够进行按月的报出；在高新技术企业当中，及时性不仅仅要求按月来报出成本信息，还需要对一些决策进行不定期的报出。因此可以看出高新技术企业对成本信息质量的准确性、完整性、及时性有着较高的要求。 3.3成本费用的控制方式不同 标准成本系统、费用预算、目标成本是传统企业进行成本控制的主要方法，在成本控制过程中会出现较多的不确定性的因素，但是也能对成本费用的发生规律和产生成本的原因进行合理的分析和判断，可以对企业的健康发展起到一定的引导作用。然而高新技术企业的成本控制方法并不是仅仅采用以上方法，但是由于影响上述方法的不确定性的因素有很多，因此在分析成本动因和掌握成本费用发生规律等方面会有较大的困难。在高新技术企业的经营管理过程中，不容易建立起耗费资金与回报之间的函数关系，因此在对成本费用控制的过程中，需要采用人为的方式进行控制，既要建立起严格的成本控制制度，还要积极进行成本控制，例如控制好研发产品的费用等。 3.4成本费用降低的方式不同 高新技术企业降低成本费用的主要途径是：首先采用提高研究开发的管理水平，它采用提高设计产品效率、加强文档建设、分析价值工程、优化加工工艺的方法，避免出现由于设计上的缺陷导致物料上的损失；其次准确地对市场信息进行预测，合理安排物料，实现对物料使用的统筹规划，尽可能避免由于供应物料不配套带来积压库存的问题；再次建立起高效的信息系统，对顾客的需求要有一个较强的回应能力，利用好销售网络平台，降低生产产品的固定费用。 3.5核算和控制成本的需求不同 传统企业比较注重的是核算和控制成本，在企业采购材料和生产产品的过程中汇集了大量的制造成本，因此传统工业企业将工作的重点放在了制造成本的核算上。很多传统工业企业采用了制造资源计划和作用成本法作为核算制造成本的方法，然而高新技术企业核算期间费用、制造成本的主要目的是对会计经济效益的评价，以及编制损益表，由于期间费用和制造成本在高新技术企业成本费用中占的比例较小，因此对成本管理的控制力就小于传统工业企业。核算变动成本和责任成本，是出于考虑产品的定价和经营决策，在这点上高新技术企业与传统工业企业是基本一致的。核算与控制产品的物耗成本、寿命周期成本、人力资源成本、质量成本，传统工业企业考虑更多的是外部方的需求，然而高新技术企业认识到这些成本是必须进行核算和控制的，其中产品的物耗成本和寿命周期成本的核算和控制的要求是较为强烈的，这是由于高新技术企业的产品寿命周期较短、更新速度较快。 由于高新技术企业投入了大量资金在研发产品、小批试制、中间实验等方面，同时也要投入大量精力在产品的售后服务上，因此如果仅仅按照传统工业企业的会计准则来进行产品成本的计算，不能全面反映出产品的成本，产品寿命周期的经济效益并不能得到客观真实的评价，不能提高高新技术企业的竞争优势。核算与控制物耗成本方面，高新技术企业更多的是侧重价值分配方面的创新和价值评价方面，因此这对高新技术企业来说是比较重要的。 3.6成本控制評价标准比较全面 财务指标是传统企业成本控制评价体系的重点，与传统企业资本不同的是，高新技术企业将智力资本作为工作的重点，因此高新技术企业将全面效益作为成本控制评价体系的出发点，并能仅仅将财务指标作为成本控制评价体系的重点，而是应该充分考虑到员工的成就感、客户的满意程度、职工的投入程度等一些非财务性的指标，因此可以看出高新技术企业进行成控制评价需要提供一些非财务性的指标，只有将财务指标和非财务指标有效结合起来，才能够不断完善高新技术企业的成本控制评价体系，全面、正确地分析高新技术企业的成本控制情况。 4 高新技术企业完善成本管理的措施 4.1树立先进的成本管理观念 技术改造和创新是高新技术企业进行成本管理的主要观念，高新技术企业生存与发展与创新能力有密切的关系，因此要树立起先进的成本管理观念，不能将成本管理仅仅局限于产品的生产过程中，成本管理还包括以下两个方面的含义：一个是随着我国市场经济的不断发展，服务商品化和非物质化的产品趋势逐渐加强，成本管理的内涵也会不断得到延伸，高新技术企业对成本管理也必须向人力资源成本、产权成本、资本成本、环境成本等方向延伸；另一个是高新技术企业要不断延伸成本管理的视野，要向分析产品市场需求、产品设计方法、产品技术发展的趋势延伸，同时也要向后延伸到维护和使用产品的服务环节。 高新技术企业进行成本管理并不能仅仅以降低成本为主要目的，也不能将眼光放在短期的利润最大化，在进行成本管理过程中要坚持成本效益原则，将眼光放在提升经营战略的高度上，提高对科研产品的投入力度。高新技术企业的管理者要重视研究科研成果，实现对生产力的进一步转化。 高新技术企业的主要经营特点是高风险、高收益，因此在进行成本控制的过程中应该在计划、预测、分析、评价等方面树立起风险意识，采用科学合理的方法来进行计算，只有树立起先进的风险意识，才能够在成本控制过程中防范潜在的风险，降低高新技术企业的经营风险。 4.2提高企业的成本控制能力 随着现代科学技术的不断发展，我国的科学技术水平也越来越高，在一定程度上带动了高新技术企业的发展，高新技术企业的人工成本低于其他传统企业，但是随着人们消费水平和需求的不断提高，高新企业的产品生产费用和研发费用也在不断提高，因此在这样的经济环境下，高新技术企业想要获得长期的发展就必须加强成本管理，在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高企业成本的控制能力，高新技术企业要根据自身的经营特点，不断创新成本管理的流程，这样才能获得较大的经济效益。通过发达的信息技术，对生产成本进行规范，实现提高成本控制能力的目的。高新技术企业提高成本控制能力的基础是对成本进行规范、科学性的管理，要培养出既懂技术又懂管理的成本管理人才，这样才能构建出科学合理的成本控制体系，提高成本控制的执行力度。高新技术企业的财务人员要加强与技术人员的交流，避免出现由于沟通上的问题影响成本控制能力。 4.3实施人力资源成本控制 高新技术企业的发展需要高素质的人才，因此在进行成本管理的过程中高新技术企业要加强对人力资源成本的控制，首先高新技术企业要树立起先进的人力资源成本控制观念，要认识到控制人力资源成本不仅仅是少花钱、多办事，还是要将人力资源成本控制落实到生产的每一个环节当中去；其次对人力资源成本进行全面的控制，在制定长期规划过程中，既要符合企业发展的整体目标又要适应企业的经营理念，使企业管理活动在有序的环境中进行。同时，也要对成本进行全面的控制，将人力资源成本管理分为事前、事中、事后进行全面控制；再次对人力资源成本进行优化，高新技术企业控制人力资源成本需要花费较多资金，因此就需要通过建立完善的人力资源核算制度，来减轻高新技术企业的经济负担，细化人力资源项目，降低人力资源控制成本。 4.4改进成本控制方法 先进的成本控制方法是高新技术企业提高成本管理的关键，因此高新技术企业需要优化管理参与成本预算管理决策人员，对经营过程中的研发项目、需求人员、所需资源进行全面深入的了解，编制成本预算报表、编制成本预算清单，编制成本控制人员可以采用新老混搭的方式。高新技术企业可以采用作业成本法来进行成本管理，从目前情况来看作业成本法是西方发达国家普遍采用的成本控制方法，其基本管理是产品的消耗，采用作业成本法可以有效避免以工时来分摊制造费用带来的问题，因此高新技术企业要根据自身的经营情况，通过调节、变通的方法将作业成本法应用到成本控制工作当中去，高新技术企业的管理者要认识到运用作业成本法进行成本控制是要花费一定成本的，并不能对作业成本法进行生搬硬套，灵活的应用作业成本法。同时为了给作业成本法提供一个应用的环境，高新技术企业要营造出一个网络化的成本控制平台，并不能盲目的设置作业成本账户。 同时高新技术企业也应该建立起成本控制的激励机制，使员工的经济利益与企业的经济效益密切联系在一起，对能够认真完成成本控制工作的人员要给予一定的奖励，并与工资绩效挂钩。在生产经营过程中对降低费用和成本管理的潜力进行挖掘，要借鉴和继承其他行业的成本控制经验。 5 结束语 综上所述，成本管理对高新技术企業可以起到重要的作用，因此高新技术企业的管理者要认识到成本管理工作的重要性，与传统的企业相比高新技术企业的产品构成、生产特性、成本管理方面都存在着较大的差异性，这就需要高新技术企业的管理者转变成本管理观念，结合自身的成本管理特点，积极采用科学合理的方法来提高成本管理水平，这样才能保证高新技术企业在竞争激烈的市场环境下立足，实现企业价值的最大化，促进我国国民经济的快速发展。 参考文献： [1] 龚丹丹，孟庆军.高新技术企业提高战略成本管理水平的对策[J].经营管理者，2013（9）：20- 21. 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[5] 陈彩虹.基于战略视角的高新技术企业成本管理问题探究[J].经济师，2016（9）：153- 154. 推荐访问:高新技术企业 成本管理 措施 管理 一、高新技术企业的概念 高新技术企业是一种经国家相关部门批准最少在中国境内注册一年以上的居民企业。这类企业通常在国家重点支持的高新技术领域内进行科研和技术成果转化，拥有企业核心自主知识产权，并在此基础上展开经营活动。其主要特点可概括为三个字“高”、“快”、“灵”。“高”即产品技术含量高，附加值高，员工素质高；“快”即产品更新快，市场发展快，企业成长快；“灵”则是指企业对市场环境的变化及科学技术的更新换代具有灵敏的感知。这些特点都是使传统工业企业成本管理方法不适用高新技术企业的原因。 二、高新技术企业的成本管理特点 (一)传统工业企业相比较下的高新技术企业成本管理特点 成本管理理念方面。传统企业成本管理以获得最大化的经济效益为目标，而高新技术企业却以形成企业核心竞争力为主。传统工业企业的成本管理理念以控制为主，而高新技术企业成本管理以改进和创新技术从而减少成本为主。通过对人力资源和专业技能的资金投入，企业在生产技术上实现突破和创新。形成优于对手的优势，技术上的优先，能提高生产效率和产品附加值，获得比竞争企业更多的利润，从而超越对手。成本管理在企业的地位。传统企业的生产经营活动对技术水平的要求较低，因此成本管理是其提高效益的关键所在，在企业管理中占核心位置。尽管有时会引进一些新技术新模式，但多是为了降低成本，并没有太多的技术含量。而在以差异化战略和集体化战略为主导的高新技术企业中，成本管理更主要的目的是降低人力成本和研究费用，为研究开发创造条件。由此看来，高新技术企业的成本管理更多关注的是企业整体成本的降低，而不是单个产品的生产成本。成本管理重心不同。企业成本费用涵盖企业生产经营活动的方方面面，传统工业企业以制造业为主，产品小到日常生活用品的生产，大到数码电器等。其成本最高的环节也在制造环节，而其他的如研发、销售等环节所占成本均较低，因此其成本管理重心在于控制制造环节的成本。而高新技术企业的成本构成中，制造成本所占比重相对较低，而研发费用和销售费用较高，期间成本所占比重也最大。因此，高新技术企业必须严格控制好研发和销售成本，从而最大化的降低企业的整体生产成本，提高企业的核心竞争力。成本降低方式的不同。传统企业降低成本的方式主要有扩大企业规模，健全规章制度，革新技术、降低成本等。而高新技术企业降低成本的方式主要有：一、提高设备利用率，提高生产效率；二、通过对市场的观察，准确估计市场需求，结合市场需求确定物资的供给与分配；三、整合产业链，降低成本；四、建立激励机制，提高员工参与性，使成本利益最大化。高新技术企业在降低成本费用方面更多的结合了传统工业企业成本管理的成功经验，但和传统企业相比，它与市场之间的联系更加密切，也更加重视信息的获取。 (二)高新技术企业飞速发展下的成本管理特点 在成本控制对象方面。高新技术企业最主要的资产为无形资产，即人力资源与技术水平，因此其成本控制对象主要为知识与人才。卓越的人才和高超的技术是衡量高新技术企业总体水平的重要因素，因而企业对员工的知识技能要求也特别严格，也特别重视对其的管理。这也就决定了企业会拿出很大一部分资金作为智力投资，同时，企业将“人本管理”思想运用到成本控制中，使人才和知识得到更好的应用。成本控制方法更加先进与专业。高科技企业的产品大多属于高科技产品，更新较快，产品都比较注重创新，这些因素都决定了高新科技企业的成本控制方式一定要有新的发展与突破。随着科学技术和网络技术的不断发展，传统的成本管理方式不断受到冲击，企业管理者们逐渐探索出“零存货”的控制模式，作业成本管理也被广泛应用到高新技术企业的成本管理中。有较高的成本控制风险意识。收益与风险成正比是高新技术企业的一大特点，这就要求企业在进行成本控制时，要有较高的战略眼光和长远的计划，要对相关活动所涉及的各个环节都进行风险预测，准确评估可能遇到的风险并对此进行控制管理。 三、目前我国高新技术企业成本管理存在的问题 从现状分析，我国高新技术企业的成本管理手段已经得到了很大的改善，但由于长期受传统企业成本管理的影响，其管理思想和理念一时间还很难转变过来，使得成本管理总体水平还是比较落后，制约了我国高新技术企业的进一步发展。 (一)对传统成本管理模式有依赖、没有实质性突破 首先，企业的产品成本应包括整个产品生命周期中所产生的全部成本，而不单纯的指制造成本。但传统的成本管理模式主要针对制造成本并对其进行控制，而忽略了产品的设计、销售等环节的成本。而高新技术企业的产品在技术、物流等方面都会产生很大的费用，因此，简单的传统企业成本管理模式已经不能满足高新技术企业的发展要求。此外，高新技术企业生产的产品更新很快，因此十分注重产品的创新，但传统企业实施低成本战略的成本管理方法过度的强调控制成本，这会限制高新技术企业的发展。 (二)传统成本控制方法不利于企业的发展 以成本作为控制手段，通过一系列的操作对企业经济活动进行有效控制的成本控制方法，在传统企业的成本控制中如鱼得水，但却不能满足高新技术企业的需求。在经济和科技迅速发展的今天，高新技术企业也在飞速发展着。传统企业追求“高效率,高产量”的理念，与高新技术企业“低产量，高质量”的生产理念明显不符合，用此理念来经营会造成严重的存货积压问题。由此看来，传统的成本控制系统在一定程度上会不利于高新技术企业的发展。 四、改革和完善高新技术企业成本管理的措施 (一)提高企业的成本控制能力 在科技引领经济发展的今天，我国经济发展迎来了一次又一次的突破，科学技术水平也越来越高，科学成果越来越丰硕，这也带动了高新技术企业的迅猛发展。虽然高新技术企业在人工成本方面的费用比传统的工业企业要低得多，但随着消费水平的提高，人们的消费需求渐渐变得复杂多样，这就使得企业的研发费用、产品生产费用等大幅提高，也就是企业成本的提高。这样的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强成本控制，在保证企业资金供应按时按量到位的基础上，尽可能的降低成本，为企业赢取最大效益。首先，企业要结合其自身特点和发展要求，不断的完善成本管理理念，优化成本管理流程，并利用先进的科学技术规范自己的标准成本，从而使成本管理发挥其最大效益，同时达到对高新企业进行成本控制的目的。其次，企业必须不断的进行技术改革，或者引进先进技术或思想，充分利用企业已有资源，最大限度的减少设备的投入，以提高资源的利用率，进而提高企业的核心竞争力。此外，企业管理者需重点关注和大力支持成本管理工作，建立起一套科学合理的规章制度对此进行管理，并在此基础上花大力气对企业所需人才进行专门的培养，从而建立起一个合理、有效的成本控制体系，并严格监督其实施，保证其发挥最大效用，最终达到科学合理控制企业成本的目标。最后，在整个企业范围内传播成本管理理念，增强技术人员和财务管理人员的成本管理意识，尽量避免技术人员因缺乏成本管理理念而影响成本控制手段的实施。与此同时，建立员工福利体系，充分调动员工的积极性，将降低成本的任务落实到每个员工身上，使成本进一步降低，企业效益得以进一步提高。 (二)实行战略成本管理 我国大多数的高新技术企业成本管理方式都是从传统企业成本管理模式中发展而来的，虽然有所创新和突破，到以工时来分摊制造费用的模式却没改变，这一模式已经和高新技术企业的发展要求严重脱轨，在很大程度上制约了我国高新技术企业的发展，寻找新的成本管理方式势在必行。考虑到高新技术企业成本管理理念长期受到传统工业企业的影响而存在许多错误的认识，高新技术企业成本管理现在最主要也最可行的就是实行战略成本管理。成本管理的意义不应该只是简单的对成本管理进行孤立研究，而应该将其上升到一种战略高度，企业需要正确分析认识到成本管理与企业战略的关系和矛盾，用评价战略的效果和诊断成本管理中存在的问题，并提出改进方案。 (三)引进国外先进管理方法 作业成本法（ABC），是目前国外高新技术企业尤其欧美发达国家普遍采用的成本控制管理法。它以“作业“即企业活动作为成本计算的首要目标及核心内容，它以产品消耗活动和活动消耗资源为基本原理。这样的作业成本法结合由作用成本法发展而来的作业成本管理法能最大限度的避免以工时分摊制造费用的传统成本管理法带来的弊端，也更适用于高新技术企业成本管理。由于目前我国的成本控制体系还不健全，作业成本法在我国企业实施还比较困难。我国企业财务部门可结合企业自身的发展，通过灵活的变通、调节等手段,将作业成本法引入并应用到企业成本的管理控制中。当然，在这一个过程中，企业要尽量选择比较有发展优势的产业或企业活动，控制活动周期在一定范围内，在进行活动的过程中，要实现资源的最大化利用，尽可能的降低成本、从而促进企业的全面、整体的发展，提高企业运营效率和质量，增强企业的竞争力。 五、结束语 高新技术企业作为现代企业的一个重要组成部分，在生产销售、经营管理等方面都和传统企业有很大的不同，高新技术企业与传统企业不同的特点决定了传统的管理方法与之不相适应。高新技术企业若想在经济化浪潮中占有一席之地并得以发展，就必须拥有优于别人的成本管理方法。因此，高新技术企业必须打破传统管理理念的限制，结合自身特点和需求选择适合自己的管理方式，在降低成本的同时提高企业的核心竞争力，最终实现企业利益的最大化。 作者:李丽碧 单位:天讯瑞达通信技术有限公司高新技术企业成本管理的特点的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于这样的作业成本法结合由作用成本法发展而来的作业成本管理法能最大限度的避免以工时分摊制造费用的传统成本管理法带来的弊端、高新技术企业成本管理的特点的信息别忘了在本站进行查找喔。
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